Le contexte : s’engager vers une nouvelle vision
- La Business Unit concernée est une entité du groupe Air Liquide.
- L’activité est en croissance et rentable, l’effectif a doublé en trois ans.
- Une passion du métier et un sentiment d’appartenance fort poussent les équipes à relever tous les défis, mais les limites de ce fonctionnement se font sentir.
- Un mal être persistant et diffus dont les origines sont mal connues s’est installé
- La DG de l’entité identifie un dysfonctionnement plus profond et a souhaité agir avec ambition pour le traiter au bon niveau : rédaction d’une vision, d’une raison d’être, d’une ambition, d’un cadre de valeurs, inscription dans le projet d’entreprise d’un thème lié aux pratiques managériales, et d’un autre lié au bien-être au travail.
- Lancer cette démarche et faire en sorte que les directeurs et cadres se l’approprient et la portent pour créer une dynamique porteuse cohérente.
- Concevoir et animer un séminaire de 2 jours pour les comités de direction générale et opérationnelle
- Initier une transformation managériale et organisationnelle
- Donner du contexte pour donner du sens à la transformation
- Un atelier World Café pour consolider l’adhésion autour de la raison d’être et de l’ambition en s’autorisant à les reformuler
- Des valeurs aux pratiques managériales, mettre en mouvement une dynamique humaine qui permette d’améliorer sensiblement le bien-être pour mieux servir les clients
- Un atelier sur la confiance, comme base de relations de coopération pérennes et efficaces
- Consolider les priorités définies en co-construisant des axes de travail suffisamment opérationnels, transverses et adaptés à chaque direction
- Un moment fédérateur
- Un lancement réussi qui a créé du lien
- Un guide pour une démarche de transformation de long terme
Pour aller plus loin
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Organisation internationale en réseauBU
