Ateliers de co-développement

Le contexte : Développer l’entraide entre managers

Cette entreprise industrielle est lancée depuis plusieurs années dans une transformation culturelle vers l’Entreprise Libérée
De nombreux changements ont eu lieu pour donner plus de liberté et de bien-être aux salariés, tout en accompagnant une forte croissance de l’activité et de l’effectif
La transformation culturelle, qui n’est jamais un long fleuve tranquille, bouscule les managers dans leurs pratiques et leur positionnement.

La problématique

Dans leur quotidien, les managers n’ont pas encore accumulé toute l’expérience nécessaire pour devenir des leaders accompagnateurs. Ils doutent et se posent des questions.
L’entreprise souhaite créer les conditions pour que ses managers s’entraident et s’épaulent dans leur développement personnel, et la montée en maturité dans la maîtrise de ces nouvelles pratiques managériales.

Objectifs

Apporter un soutien aux managers pour ajuster leurs pratiques à la vision souhaitée par l’entreprise

La proposition de F-Cube co-construite avec l’entreprise

Animer un cycle d’ateliers de co-développement avec les managers
Dans un second temps, former des animateurs pour internaliser la pratique du co-développement, et rendre l’entreprise autonome.

Comment les managers ont vécu ces ateliers

Les ateliers de co-développement ont été un sas de confiance et de parler vrai dans le quotidien surchargé des managers.
Ils attendaient ces moments car ils savaient qu’ils y trouveraient une écoute attentive et un réel soutien en se confiant à ses pairs.
Une pause pour prendre du recul sur ses propres pratiques, et apprendre des autres
Après la formation, les ateliers de co-développement ont continué d’exister et d’être animés en interne, en toute autonomie.

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