Ateliers de co-développement

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atelier Le contexte : Développer l’entraide entre managers
  • Cette entreprise industrielle est lancée depuis plusieurs années dans une transformation culturelle vers l’Entreprise Libérée
  • De nombreux changements ont eu lieu pour donner plus de liberté et de bien-être aux salariés, tout en accompagnant une forte croissance de l’activité et de l’effectif
  • La transformation culturelle, qui n’est jamais un long fleuve tranquille, bouscule les managers dans leurs pratiques et leur positionnement.
La problématique
  • Dans leur quotidien, les managers n’ont pas encore accumulé toute l’expérience nécessaire pour devenir des leaders accompagnateurs. Ils doutent et se posent des questions.
  • L’entreprise souhaite créer les conditions pour que ses managers s’entraident et s’épaulent dans leur développement personnel, et la montée en maturité dans la maîtrise de ces nouvelles pratiques managériales.
Objectifs
  • Apporter un soutien aux managers pour ajuster leurs pratiques à la vision souhaitée par l’entreprise
La proposition de F-Cube co-construite avec l’entreprise
  • Animer un cycle d’ateliers de co-développement avec les managers
  • Dans un second temps, former des animateurs pour internaliser la pratique du co-développement, et rendre l’entreprise autonome.
Comment les managers ont vécu ces ateliers
  • Les ateliers de co-développement ont été un sas de confiance et de parler vrai dans le quotidien surchargé des managers.
  • Ils attendaient ces moments car ils savaient qu’ils y trouveraient une écoute attentive et un réel soutien en se confiant à ses pairs.
  • Une pause pour prendre du recul sur ses propres pratiques, et apprendre des autres
  • Après la formation, les ateliers de co-développement ont continué d’exister et d’être animés en interne, en toute autonomie.
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