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Par Didier De Greef pour F-CUBE Le leadership est une question de savoir-être plus que de savoir-faire… Chacun de nous utilise trois modes de fonctionnement distincts, selon trois centres d’énergie à sa disposition, qui s’apparentent à trois zones distinctes de notre cerveau (théorie du cerveau tri-unique datant de 1950). Une même situation peut provoquer l’activation … Continuer la lecture de L’alignement intérieur du leader : le quotient managérial →

Le malheur au travail serait-il plus acceptable ? Deux articles à propos de deux livres parus récemment m’amènent à réagir ici. L’un publié sur le site The Conversation (« Happycratie. Comment l’industrie du bonheur a pris le contrôle de nos vies », par Éva Illouz et Edgar Cabanas) s’en prend par une forme de corporatisme aux praticiens de la psychologie … Continuer la lecture de Le bonheur au travail s’en prend plein la tête →

Test  Vous avez regardé la longueur de cet article avant de vous lancer dans sa lecture Vous faites deux ou trois choses en même temps que vous êtes en train de lire Vous cherchez un résumé pour éviter de tout lire Vous n’avez pas lu cette ligne qui parle d’un gros lapin rose en train … Continuer la lecture de Notre rapport au temps, une histoire de fous →

Nouvel enjeu, nouveau questionnement Chez F-Cube, nous considérons le bien-être et l’épanouissement comme une clé essentielle de la transformation des organisations. A l’ère du digital, il paraîtrait évident d’appliquer cette considération pour le bien-être à l’usage et à la conception des applications qui modèlent notre environnement au quotidien. C’est pourtant un sujet rare, voire totalement … Continuer la lecture de Le Bien-être à l’ère du digital →

Coup de gueule contre l’argument du bon sens, et réflexions partagées. Y’en a marre du bon sens ! J’entends souvent, trop souvent : « Finalement, la transformation managériale, c’est que du bon sens ». J’entends aussi : « l’entreprise libérée, c’est que du bon sens ». Ou encore : « la Qualité de Vie au Travail, c’est que … Continuer la lecture de La transformation managériale, que du bon sens ? Mon oeil ! →