slack - gagner du temps

Le slack, ou comment gagner du temps en en perdant

Les anglais ont une langue efficace, des mots courts pour exprimer une idée qui prendrait des heures à poser en français. Le slack fait partie de ces mots. Littéralement, le slack c’est le mou, au sens de donner du mou dans une corde qui serait trop tendue. Une corde lorsqu’elle est tendue, empêche de bouger. … Continuer la lecture de Le slack, ou comment gagner du temps en en perdant 

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Le Bien-être au travail, quand les efforts d’une Clinique sont récompensés.

F-Cube est fier de pouvoir partager la joie d’un de nos clients, la Clinique Miremont. La Clinique a été récompensée aux Trophées de l’Hospitalisation Privée, remis en décembre lors du congrès annuel de la Fédération de l’Hospitalisation Privée (FHP), dans la catégorie « Clinique Socialement Responsable ». Chargé de sens, ce trophée remis à la Clinique Miremont … Continuer la lecture de Le Bien-être au travail, quand les efforts d’une Clinique sont récompensés. 

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L’alignement intérieur du leader : le quotient managérial

Par Didier De Greef pour F-CUBE Le leadership est une question de savoir-être plus que de savoir-faire… Chacun de nous utilise trois modes de fonctionnement distincts, selon trois centres d’énergie à sa disposition, qui s’apparentent à trois zones distinctes de notre cerveau (théorie du cerveau tri-unique datant de 1950). Une même situation peut provoquer l’activation … Continuer la lecture de L’alignement intérieur du leader : le quotient managérial 

Festif pinata

Le bonheur au travail s’en prend plein la tête

Le malheur au travail serait-il plus acceptable ? Deux articles à propos de deux livres parus récemment m’amènent à réagir ici. L’un publié sur le site The Conversation (« Happycratie. Comment l’industrie du bonheur a pris le contrôle de nos vies », par Éva Illouz et Edgar Cabanas) s’en prend par une forme de corporatisme aux praticiens de la psychologie … Continuer la lecture de Le bonheur au travail s’en prend plein la tête 

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Le Bien-être à l’ère du digital

Nouvel enjeu, nouveau questionnement Chez F-Cube, nous considérons le bien-être et l’épanouissement comme une clé essentielle de la transformation des organisations. A l’ère du digital, il paraîtrait évident d’appliquer cette considération pour le bien-être à l’usage et à la conception des applications qui modèlent notre environnement au quotidien. C’est pourtant un sujet rare, voire totalement … Continuer la lecture de Le Bien-être à l’ère du digital 

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Retour sur un événement : La Fabrique du Changement – Grenoble

La Fabrique du Changement, qu’est-ce que c’est ? Un évènement où parler et expérimenter l’innovation managériale. Ça se passait, pour l’édition grenobloise, au stade des Alpes le 7 juin, et F-Cube y était ! Rassemblés sous la bannière « Je change, nous changeons », 36 intervenants étaients réunis pour fabriquer le changement avec environ 350 participants. Le … Continuer la lecture de Retour sur un événement : La Fabrique du Changement – Grenoble 

Escher escalier sans fin ni but

La transformation managériale, que du bon sens ? Mon oeil !

Coup de gueule contre l’argument du bon sens, et réflexions partagées. Y’en a marre du bon sens ! J’entends souvent, trop souvent : « Finalement, la transformation managériale, c’est que du bon sens ». J’entends aussi : « l’entreprise libérée, c’est que du bon sens ». Ou encore : « la Qualité de Vie au Travail, c’est que … Continuer la lecture de La transformation managériale, que du bon sens ? Mon oeil ! 

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Grèves : vers des organisations en réseau vivant

L’actualité des grèves SNCF en France est un des nombreux signes renouvelés d’une transformation profonde du monde du travail. Cette transformation peut être abordée selon des angles différents : politique, social, économique, etc. Nous vous proposons ici une tentative de lecture sans dogme, pour prendre de la hauteur et voir comment le système bouge inéluctablement, … Continuer la lecture de Grèves : vers des organisations en réseau vivant 

HISTOIRE DE COOPÉRER #9b

Le speech qu’on a failli oublier : le double intérêt de lâcher-prise et d’oser

Histoires de coopérer : une série d’articles sur la coopération en entreprise Où l’on voit le double intérêt de lâcher-prise et d’oser Donner du sens à une démarche globale, communiquer un changement de cap, partager une vision… C’est bien le rôle du dirigeant. En pratique, cela peut passer par une réunion bien organisée, un discours … Continuer la lecture de Le speech qu’on a failli oublier : le double intérêt de lâcher-prise et d’oser