Les 10 symptômes d’une entreprise inadaptée au monde VUCA

Le monde change vite et en profondeur, il faut adapter l’entreprise, les équipes et vous-même. Voici les 10 symptômes d’une entreprise inadaptée au monde VUCA aujourd’hui : Vous avez du mal à attirer et retenir les talents ; Vous êtes rattrapés par les enjeux de la RSE et du changement climatique ; Vous avez gardé les vieux … Continuer la lecture de Les 10 symptômes d’une entreprise inadaptée au monde VUCA 

Quelle culture d’entreprise est-elle VUCA compatible ?

Le monde change vite et en profondeur, il faut adapter l’entreprise, les équipes et vous-même. Pour ce faire, il faut établir d’où vous partez, c’est à dire connaître le type de culture de votre organisation actuelle. Il faut ensuite déterminer où vous allez, c’est à dire visualiser la culture d’entreprise VUCA compatible. Analysons ici les … Continuer la lecture de Quelle culture d’entreprise est-elle VUCA compatible ? 

Management hybride et saturation du temps : quoi faire ?

Management hybride et saturation du temps, deux problématiques incontournables aujourd’hui Avec l’instauration massive du télétravail et du management hybride, vos équipes, vos managers et vous-même vous sentez isolés. Se reconnecter et ressentir à nouveau le plaisir d’être ensemble devient essentiel. Les projets s’accumulent et le temps vous échappe. C’est difficile à gérer et cela pénalise la performance. … Continuer la lecture de Management hybride et saturation du temps : quoi faire ? 

Atelier formation « Les Ateliers du Vivant »

Le 3 octobre à Lyon, retrouvez-nous pour un nouvel atelier à destination des Managers, Entrepreneurs et Dirigeants d’un siècle en mutation.   Vous passez beaucoup d’énergie à gérer tensions et dysfonctionnement dans votre entreprise ? Vous avez parfois l’impression d’être dépassé par l’accélération du monde moderne ? Vous éprouvez des difficultés à intégrer les compétences … Continuer la lecture de Atelier formation « Les Ateliers du Vivant » 

Pourquoi et comment transformer la culture de votre entreprise ?

Y-a-t-il une recette pour conjuguer bien-être au travail et performance durable ? Non et surtout pas d’outils miracles ! La question est bien plus complexe qu’il n’y paraît et la réponse ne peut éclore qu’à partir des racines profondes, les fondations d’une entreprise – appelons cela culture. La culture d’entreprise est l’ensemble des façons de … Continuer la lecture de Pourquoi et comment transformer la culture de votre entreprise ? 

Atelier formation « Se connaitre soi-même pour devenir un leader accompagnateur »

24 avril 2019, de 8H45 à 17H00 à Lyon Saint Exupéry : Dirigeants, Cadres, Responsables d’équipes, DRH souhaitant franchir un cap vers le leader accompagnateur Pour s’inscrire, cliquez ici La transformation managériale et des organisations rime souvent avec outils, processus et accompagnement du changement, et c’est surtout pour les autres. En fait, la transformation managériale commence d’abord … Continuer la lecture de Atelier formation « Se connaitre soi-même pour devenir un leader accompagnateur » 

Le speech qu’on a failli oublier : le double intérêt de lâcher-prise et d’oser

Histoires de coopérer : une série d’articles sur la coopération en entreprise Où l’on voit le double intérêt de lâcher-prise et d’oser Donner du sens à une démarche globale, communiquer un changement de cap, partager une vision… C’est bien le rôle du dirigeant. En pratique, cela peut passer par une réunion bien organisée, un discours … Continuer la lecture de Le speech qu’on a failli oublier : le double intérêt de lâcher-prise et d’oser 

De crainte d’être critiqué : comment dire simplement les choses qui comptent ?

Histoires de coopérer : une série d’articles sur la coopération en entreprise De crainte d’être critiqué : Où l’on voit comment s’y prendre pour dire simplement les choses qui comptent Pourquoi a-t-on dans certains cas l’impression de perdre son temps en réunion ? Pourquoi les échanges y sont-ils parfois pauvres ? Pourquoi des temps de … Continuer la lecture de De crainte d’être critiqué : comment dire simplement les choses qui comptent ?