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Le 3 octobre à Lyon, retrouvez-nous pour un nouvel atelier à destination des Managers, Entrepreneurs et Dirigeants d’un siècle en mutation. Vous passez beaucoup d’énergie à gérer tensions et dysfonctionnement dans votre entreprise ? Vous avez parfois l’impression d’être dépassé par l’accélération du monde moderne ? Vous éprouvez des difficultés à intégrer les compétences … Continuer la lecture de Atelier formation « Les Ateliers du Vivant »
Y-a-t-il une recette pour conjuguer bien-être au travail et performance durable ? Non et surtout pas d’outils miracles ! La question est bien plus complexe qu’il n’y paraît et la réponse ne peut éclore qu’à partir des racines profondes, les fondations d’une entreprise – appelons cela culture. La culture d’entreprise est l’ensemble des façons de … Continuer la lecture de Pourquoi et comment transformer la culture de votre entreprise ?
24 avril 2019, de 8H45 à 17H00 à Lyon Saint Exupéry : Dirigeants, Cadres, Responsables d’équipes, DRH souhaitant franchir un cap vers le leader accompagnateur Pour s’inscrire, cliquez ici La transformation managériale et des organisations rime souvent avec outils, processus et accompagnement du changement, et c’est surtout pour les autres. En fait, la transformation managériale commence d’abord … Continuer la lecture de Atelier formation « Se connaitre soi-même pour devenir un leader accompagnateur »
Histoires de coopérer : une série d’articles sur la coopération en entreprise Où l’on voit le double intérêt de lâcher-prise et d’oser Donner du sens à une démarche globale, communiquer un changement de cap, partager une vision… C’est bien le rôle du dirigeant. En pratique, cela peut passer par une réunion bien organisée, un discours … Continuer la lecture de Le speech qu’on a failli oublier : le double intérêt de lâcher-prise et d’oser
Histoires de coopérer : une série d’articles sur la coopération en entreprise De crainte d’être critiqué : Où l’on voit comment s’y prendre pour dire simplement les choses qui comptent Pourquoi a-t-on dans certains cas l’impression de perdre son temps en réunion ? Pourquoi les échanges y sont-ils parfois pauvres ? Pourquoi des temps de … Continuer la lecture de De crainte d’être critiqué : comment dire simplement les choses qui comptent ?
Le Design Thinking pour construire avec vos équipes l’innovation managériale utile et désirée au sein de votre entreprise. F-Cube ouvre une série d’articles sur cette puissante et fun méthodologie d’intelligence collective. « Si l’innovation était un corps humain, l’innovation managériale en serait le squelette. » Les innovations de produits ou de services ne peuvent s’inscrire dans la … Continuer la lecture de Le design thinking : puissant outil d’innovation managériale
Cet article est adapté d’un post paru sur The Ready. Prendre des décisions complexes, c’est difficile Les organisations veulent (toutes ?) responsabiliser les individus, et les individus veulent (tous ?) être responsabilisés. Mais face à une décision complexe, comment les collaborateurs se positionnent-ils ? Et lorsque la responsabilité de la prise de décision n’est pas … Continuer la lecture de Prendre des décisions complexes
Le 20 octobre s’est tenu à Lyon Saint Exupéry la 5ème session du cycle «Management du 21ème siècle» avec nos partenaires Liberté & Associés sur le thème : «Se connaître soi-même pour devenir un leader accompagnateur». Ou comment faire un pas vers le leadership accompagnateur en s’initiant à un parcours de transformation managériale. Et moi, … Continuer la lecture de Faire un pas vers le leadership accompagnateur
Du modèle à la mode, il n’y a qu’un pas Du modèle à la mode, il n’y a qu’un pas et il est souvent franchi. Le risque quand on est modélisant, c’est de séduire. Si la formulation plaît, si le porteur du modèle est charismatique et sa carrière a une certaine aura, il obtiendra d’être … Continuer la lecture de Transformation managériale : du Modèle au Parcours
– Ah ! Ce que j’aimerais que mes équipes soient autonomes ! – Qu’ils prennent leurs décisions tout seuls ! – J’en ai marre de devoir tout leur dire. – Et moi donc ! Heureusement que je garde la porte de mon bureau fermée, sinon ils seraient tout le temps là à me demander quelque … Continuer la lecture de Delegation Poker
