Une incroyable histoire

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miremont Le contexte : au départ, le chaos
  • Le médecin fondateur venait de mourir
  • Le psychiatre , président de la CME (Conférence Médicale d’Établissement), pilier de la clinique rechute de son cancer et meurt également.
  • Un autre psychiatre venait d’être renvoyé pour faute grave ainsi que la directrice adjointe et la cadre de santé.
  • La situation financière très mauvaise a débouché sur un résultat déficitaire.
  • La visite de certification qualité par les experts de la Haute Autorité en Santé (HAS) s’annonçait en même temps
La problématique
  • Face à cette situation globale de la clinique très inquiétante, mettre en place un accompagnement pour remettre du bien-être face au mal-être impressionnant trouvé dans cet établissement psychiatrique
Objectifs
  • Apporter de la sérénité dans l’urgence
  • Trouver la performance par le bien-être
La proposition de F-Cube co-construite avec l’entreprise
  • Etablir un diagnostic partagé et collaboratif avec tous les salariés pendant 2 jours. Plus qu’un diagnostic, qui pourrait laisser croire que nous posons un constat d’auditeurs, nous utilisons l’image d’un camp de base, co-construit pour établir solidement la base vie du parcours de transformation culturelle à venir.
  • Partage en assemblée plénière de tous les constats pour faire émerger avec les participants les 3 axes d’amélioration désirés.
  • Animer 3 groupes de travail en mode participatif sur les 3 axes d’actions retenus
Une nouvelle naissance du management qui s’annonce
  • Moins centrée sur une technique qu’une qualité d’être du manager avec ses équipes
  • Des résultats concrets visibles en un an
  • Un retour à l’équilibre en un an
  • Une certification HAS obtenue avec le meilleur score possible
Un bien-être exprimé par les équipes devant le chemin parcouru tous ensemble.
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