Confiance et lâcher prise

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confiance Le contexte : Un comité de direction en recherche de cohésion
  • L’équipe de direction effectue un travail de cohésion depuis un an pour améliorer sa performance.
  • L’équipe de direction souhaite aller plus loin en se donnant les moyens de libérer la parole et de se faire des feedbacks puissants et constructifs.
La problématique
  • Apprendre à faire des feedbacks, non seulement sur les sujets opérationnels, mais également sur la manière de fonctionner ensemble.
  • Pour cela, il faut cultiver la confiance et le lâcher prise
Objectifs
  • Organiser une session de formation ad hoc pour que le comité de direction expérimente le lâcher prise et le feedback
  • Rendre l’équipe capable de se faire des feedbacks de qualité
La proposition de F-Cube co-construite avec l’entreprise
  • Concevoir et animer un atelier qui transpose les techniques de l’improvisation théâtrale aux problématiques managériales pour expérimenter vraiment le lâcher prise
  • Mettre en situation les membres de l’équipe en partant de situations fictives pour l’entraînement, puis réelles pour la transposition dans les pratiques
Comment l’équipe de direction a vécu cette formation
  • Comme un saut dans le vide, mais avec confiance, grâce à la méthodologie proposée
  • La transposition dans les pratiques de chacun a permis une plus grande intimité de fonctionnement, grâce à un ajustement régulier entre les membres de l’équipe
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Pour aller plus loin
  • Une vision à 250 personnes
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  • Ateliers de co-développement
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  • Confiance et organisation en réseau
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  • Transformation culturelle globale
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