Une vision à 250 personnes

Le contexte : un établissement public en pleine transformation

• La CPAM de l’Aude s’est lancée 12 mois auparavant dans une démarche “Entreprise Libérée”
• La direction anticipe que son environnement économique et sociétal va être durablement bouleversé
• La direction prend conscience qu’elle a besoin d’une vision commune à l’horizon 2030 pour emmener l’ensemble des agents dans cette transformation, à la fois interne et externe.

La problématique

• La direction souhaite que la vision soit co-construite avec l’ensemble des 250 collaborateurs

Objectifs

• Accompagner la CPAM de l’Aude dans son processus de co-construction d’une vision commune

La proposition de F-Cube co-construite avec l’entreprise

• Réaliser un travail de fondation de l’ADN de la structure avec l’équipe de direction + établir les éléments de prospective qui éclairent l’avenir de la Caisse
• Accompagner les cadres dans un travail d’appropriation des éléments de prospective, et la production de supports pédagogiques à destination de l’ensemble des collaborateurs
• Concevoir et animer le séminaire d’une journée avec les 250 collaborateurs pour co-construire la vision de la Caisse
• Guider l’équipe de volontaires à finaliser la rédaction des éléments produits lors du séminaire.

Comment les équipes ont vécu cette aventure

• Il y a eu un avant et un après cette journée : chacun s’est approprié les évolutions qui attendent la CPAM de l’Aude
• Chacun a ainsi pu trouver du sens à son action, et à la transformation vers l’Entreprise Libérée.
• La vision sert à alimenter et rendre cohérente la stratégie avec les grands projets lancés depuis.