Le contexte :
- Après une phase de diagnostic de culture organisationnelle réalisé avec F-Cube quelques mois auparavant, l’entreprise avait pris le parti d’en partager les résultats avec l’ensemble des collaborateurs.
- Cela avait été l’occasion de les faire s’exprimer et voter sur ce qu’ils estimaient être prioritaires dans les thématiques du diagnostic : la confiance a été choisie en priorité numéro 1.
- Faire du séminaire semestriel des cadres une opportunité pour entamer un travail sur la confiance avec eux.
- Clarifier les envies de travailler avec plus de confiance
- Définir ce que l’on gagne à travailler dans une organisation où règne la confiance
- Faire prendre conscience des différents niveaux de confiance
- Initier une prise de conscience et une dynamique de changement
- Un séminaire d’une journée avec l’ensemble des cadres (25 personnes), la direction, et des collaborateurs volontaires pour venir challenger et confronter l’encadrement sur sa vision de la confiance
- Le témoignage d’une entreprise référente : WL GORE.
- Apports théoriques sur ce qu’est la confiance et comment on la cultive
- Travail en sous-groupes sur les représentations du vécu de la confiance en interne
- Atelier Delegation Poker pour confronter par une dynamique de jeu la délégation des décisions, ce qui permet d’aborder ainsi un aspect concret de la confiance
- Le séminaire a permis de libérer la parole et de débloquer des situations enlisées dans les non-dits
- Il a permis de raccrocher les sceptiques par une animation elle-même fondée sur la confiance et le respect inconditionnel de chacun
- Des ateliers confiance issus du séminaire ont vu le jour et continuent d’exister. Auto-organisés, ils permettent aux directeurs avec leurs cadres de se parler de leur manière de fonctionner ensemble
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