Management de projet agile

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transformation Le contexte :
  • “on est mal organisé, on est toujours en retard, j’ai des problèmes de performance”
  • Je fonctionne en mode projet, nous en avons beaucoup (trop), et aucun n’avance vraiment comme on voudrait.
La problématique
  • Qu’est-ce qu’un mode projet efficace qui nous permettent de respecter nos engagements, d’avoir de l’impact et d’être meilleur sur le marché ?
  • Comment puis-je mettre en oeuvre un management de projet agile ?
  Objectifs :
  • Apprendre à définir, visualiser et planifier un projet dans les grandes lignes
  • Apprendre à identifier les acteurs et les parties prenantes ainsi que les impacts
  • Apprendre à segmenter le projet en sous-projets et les positionner dans l’ordre de déroulement
  • Apprendre à lancer le projet, exécuter le suivi, communiquer, mettre les boucles de retour en œuvre et clôturer le projet (retour à la normale)
L’offre : les savoir-faire & les savoir-être F-Cube
  • Une formation en présentiel de 2 à 5 jours (en fonction du niveau de maîtrise initiale des participants et du niveau de finesse voulue dans les outils) pour 2 à 8 personnes, conçue sur une méthodologie participative
  • Pour la mise en oeuvre de cette formation et l’accompagnement opérationnel tout au long de l’avancement du projet, nous proposons un suivi par Skype des chefs de projet et un coaching à distance : x séances de 1h30 à 2h.
Les bénéfices
  • Avoir acquis les compétences spécifiques d’animation de projet agile
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