Le contexte : faire fonctionner efficacement un réseau métier international
- L’entreprise est implantée dans 17 pays avec plus de 25 sites industriels
- Elle est construite sur des valeurs fortes d’autonomie et de respect des personnes
- Elle gère ses fonctions métiers en réseau décentralisé de compétences, en soutien des opérationnels.
- Un coordinateur anime chaque réseau métier multiculturel, global, à distance. Une rencontre réunit tous les membres une fois par an
- A distance, il est très difficile de rendre le réseau vivant : partage des connaissances, entraide, résolution de problèmes, pilotage de projets internationaux
- De fait, le coordinateur du réseau se retrouve la plupart du temps seul à animer, relancer les porteurs d’actions, transmettre les infos et porter les projets.
- Impliquer les membres du réseau dans la vie de leur réseau
- S’appuyer sur les talents de chacun
- Instaurer une gouvernance “à plat” qui permet à chacun de prendre un rôle, une mission, un projet
- Coacher le coordinateur du réseau
- Apporter une expertise spécifique sur la gouvernance distribuée
- Expérimenter et suivre l’expérimentation dans un accompagnement échelonné dans le temps
- Un portage partagé du réseau et des rôles clarifiés
- Un amélioration de la performance globale du réseau
- Un séminaire annuel qui a plébiscité l’efficacité de l’avancement des projets
- Des talents reconnus et réellement exprimés
Pour aller plus loin
