Organisation internationale en réseau

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reseau Le contexte : faire fonctionner efficacement un réseau métier international
  • L’entreprise est implantée dans 17 pays avec plus de 25 sites industriels
  • Elle est construite sur des valeurs fortes d’autonomie et de respect des personnes
  • Elle gère ses fonctions métiers en réseau décentralisé de compétences, en soutien des opérationnels.
  • Un coordinateur anime chaque réseau métier multiculturel, global, à distance. Une rencontre réunit tous les membres une fois par an
La problématique
  • A distance, il est très difficile de rendre le réseau vivant : partage des connaissances, entraide, résolution de problèmes, pilotage de projets internationaux
  • De fait, le coordinateur du réseau se retrouve la plupart du temps seul à animer, relancer les porteurs d’actions, transmettre les infos et porter les projets.
Objectifs
  • Impliquer les membres du réseau dans la vie de leur réseau
  • S’appuyer sur les talents de chacun
  • Instaurer une gouvernance “à plat” qui permet à chacun de prendre un rôle, une mission, un projet
La proposition de F-Cube co-construite avec l’entreprise
  • Coacher le coordinateur du réseau
  • Apporter une expertise spécifique sur la gouvernance distribuée
  • Expérimenter et suivre l’expérimentation dans un accompagnement échelonné dans le temps
Comment le réseau s’est transformé
  • Un portage partagé du réseau et des rôles clarifiés
  • Un amélioration de la performance globale du réseau
  • Un séminaire annuel qui a plébiscité l’efficacité de l’avancement des projets
  • Des talents reconnus et réellement exprimés
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