Transformation culturelle globale

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transformation Le contexte : une institution rattrapée par son environnement
  • Montée de l’exigence des financeurs en termes d’efficience et de qualité
  • Accélération des changements sur les plans réglementaire et territorial
  • Transformation profonde de l’offre avec la montée de l’ambulatoire
  • Besoin d’innovation poussée par l’offre mais freinée par l’organisation
  • Un fonctionnement en silos des différentes directions
La problématique
  • Mettre en mouvement et en cohésion les différentes directions
  • Dépasser les enjeux de pouvoir et les individualités.
  • Implanter une méthodologie de co-innovation
Objectifs
  • Donner du sens, incarner le projet institutionnel
  • Refondre la gouvernance pour clarifier les processus de décision
  • Manager avec les équipes, en proximité du terrain, concrétiser
  • Expérimenter un processus de transformation et d’innovation
La proposition de F-Cube co-construite avec l’entreprise
  • Mettre en action le projet institutionnel par une exploration en Design Thinking
  • Développer la confiance au sein de l’équipe de direction
  • Mettre en place une gouvernance en réseau
  • Accompagner les personnes clés par en coaching individuel
Comment l’institution s’est mise en mouvement Les conditions de succès de ce projet de transformation transversale reposent sur 5 principes
  • Piloter avec transparence
  • Construire sur un principe de subsidiarité
  • Expérimenter des mode collaboratifs qui deviendront vos nouvelles manières de fonctionner ensemble
  • Aller de l’avant avec courage et créativité
  • Construire collectivement un processus de transformation et de l’innovation
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