Transformation culturelle globale

Le contexte : une institution rattrapée par son environnement

• Montée de l’exigence des financeurs en termes d’efficience et de qualité
• Accélération des changements sur les plans réglementaire et territorial
• Transformation profonde de l’offre avec la montée de l’ambulatoire
• Besoin d’innovation poussée par l’offre mais freinée par l’organisation
• Un fonctionnement en silos des différentes directions

La problématique

• Mettre en mouvement et en cohésion les différentes directions
• Dépasser les enjeux de pouvoir et les individualités.
• Implanter une méthodologie de co-innovation

Objectifs

• Donner du sens, incarner le projet institutionnel
• Refondre la gouvernance pour clarifier les processus de décision
• Manager avec les équipes, en proximité du terrain, concrétiser
• Expérimenter un processus de transformation et d’innovation

La proposition de F-Cube co-construite avec l’entreprise

• Mettre en action le projet institutionnel par une exploration en Design Thinking
• Développer la confiance au sein de l’équipe de direction
• Mettre en place une gouvernance en réseau
• Accompagner les personnes clés par en coaching individuel

Comment l’institution s’est mise en mouvement Les conditions de succès de ce projet de transformation transversale reposent sur 5 principes

• Piloter avec transparence
• Construire sur un principe de subsidiarité
• Expérimenter des mode collaboratifs qui deviendront vos nouvelles manières de fonctionner ensemble
• Aller de l’avant avec courage et créativité
• Construire collectivement un processus de transformation et de l’innovation