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Le contexte : une institution rattrapée par son environnement
- Montée de l’exigence des financeurs en termes d’efficience et de qualité
- Accélération des changements sur les plans réglementaire et territorial
- Transformation profonde de l’offre avec la montée de l’ambulatoire
- Besoin d’innovation poussée par l’offre mais freinée par l’organisation
- Un fonctionnement en silos des différentes directions
La problématique
- Mettre en mouvement et en cohésion les différentes directions
- Dépasser les enjeux de pouvoir et les individualités.
- Implanter une méthodologie de co-innovation
Objectifs
- Donner du sens, incarner le projet institutionnel
- Refondre la gouvernance pour clarifier les processus de décision
- Manager avec les équipes, en proximité du terrain, concrétiser
- Expérimenter un processus de transformation et d’innovation
La proposition de F-Cube co-construite avec l’entreprise
- Mettre en action le projet institutionnel par une exploration en Design Thinking
- Développer la confiance au sein de l’équipe de direction
- Mettre en place une gouvernance en réseau
- Accompagner les personnes clés par en coaching individuel
Comment l’institution s’est mise en mouvement
Les conditions de succès de ce projet de transformation transversale reposent sur 5 principes
- Piloter avec transparence
- Construire sur un principe de subsidiarité
- Expérimenter des mode collaboratifs qui deviendront vos nouvelles manières de fonctionner ensemble
- Aller de l’avant avec courage et créativité
- Construire collectivement un processus de transformation et de l’innovation
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