Pour savoir d’où l’on part, pour connaître la situation initiale, les enjeux, les forces de l’entreprise et les problématiques à résoudre. Selon des méthodologies structurées pour réaliser des diagnostics partagés. C’est-à-dire que je ne me place pas en position d’expert qui pose un avis. Mais comme un acteur du Système qui apporte des données observées pour créer l’appropriation, la prise de conscience et le débat au sein de l’organisation. Je propose ainsi différents types de diagnostics : Pour sensibiliser, pour partager une prise de conscience, pour initier un mouvement, je vous propose différents formats : Je propose ainsi différents types de diagnostics : Les bouleversements sont tels que ce qui a marché avant ne marche plus aujourd’hui, et encore moins demain. Il est donc essentiel de comprendre que le monde change pour changer soi-même, si l’on ne veut pas rester en arrière et se trouver totalement dépassé. Au sens du modèle de Lencioni, la confiance au sein d’une équipe se définit par la capacité de ses membres à pourvoir se dire : “je ne sais pas”, “je me suis trompé”, “j’ai besoin d’aide”. En un mot, être capable de montrer sa vulnérabilité. Qu’est-ce que ça apporte ? S’il y a confiance, on ose se dire les choses, même si on n’est pas d’accord. Si on ose se dire les choses, on se rend capable de s’engager. Si on s’engage, on se responsabilise. Si on se responsabilise, on devient attentif aux résultats de l’équipe. Voilà comment la confiance produit de la haute performance. Il en faut peu pour détruire la confiance car elle est longue à acquérir mais rapide à perdre. Le doute et la méfiance s’immiscent : La QVT représente des actions qui permettent de concilier à la fois l’amélioration des conditions de travail pour les salariés et la performance globale des entreprises. Pour moi, la QVT et le bien-être au travail sont la même chose. Un proverbe chinois résume bien comment obtenir le bien-être au travail : « C’est par le bien faire que se crée le bien-être ». Traduit en termes de QVT, cela signifie que pour l’obtenir il faut se concentrer sur la qualité du travail. Ainsi, qualité du travail et bien faire son travail ensemble sont synonymes. Ils sont au cœur d’une démarche efficace d’amélioration du bien-être au travail (ou de la QVT !). Permettre à chacun d’être acteur : moins subir et plus choisir Développer l’intensité et la qualité des interactions sociales Pas moins de difficultés mais une manière de les aborder plus en confiance et en coopération Pérenniser vos résultats et développer vos potentiels Explorer et comprendre la mutation
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La Qualité de Vie au Travail (QVT), un pilier central
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Je vous apporte équilibre entre théories et transpositions opérationnelles grâce à 12 ans d’expérience de direction et d’animation d’équipes, et 16 ans d’expérience dans l’accompagnement sur mesure.
Vous vous posez des questions sur l’avenir, vous cherchez des éléments pour prendre les bonnes décisions.
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Je peux intervenir sur 3 niveaux différents : les équipes, l’individu et l’organisation.
Il est important de comprendre la période que nous traversons parce qu’elle est unique. Au sens où un tel tremblement d’absolument tous nos repères est en cours. Cela n’arrive que tous les 550 ans environ. C’est pour ça qu’on parle de chaos.
Le lien avec la performance est simple : plus le bien-être au travail est élevé, plus la qualité du travail augmente. Plus la qualité du travail augmente, plus les clients sont satisfaits. Si les clients sont satisfaits, c’est la performance globale de l’entreprise qui grandit.
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