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 F-Cube : vers l’entreprise Fluide, Fun & Frugale

Vous : Dirigeants et décideurs en ETI, PME-PMI, ETI

Notre monde n’est pas en crises, il est en transition. Plus rien ne sera jamais comme avant et nos modèles d’organisation doivent profondément évoluer : l’incertitude devient la règle, la complexité la nouvelle forme.

Accompagner cette transformation à la fois culturelle et managériale, voilà pourquoi F-Cube existe.

Nous vous proposons un chemin possible : devenir Fluide

Ce fonctionnement, en rupture avec les organisations classiques, repose sur un double équilibre dynamique :

• Le Fun, ou l’harmonie entre l’entreprise et ses membres :
créer les conditions de la joie et de l’accomplissement au travail.

• La Frugalité, ou l’harmonie entre l’entreprise et les acteurs de son écosystème : (ré)inventer un fonctionnement conscient qui concentre les énergies sur l’essentiel.

Rien n’est écrit d’avance : l’avenir n’est plus prédictible.

Il n’y a plus de modèle, mais un chemin à inventer ensemble :
nous avons conçu pour vous le parcours de transformation F-Cube, qui part de vous pour apprivoiser cette transition, et naviguer dans l’incertitude.


La manière de faire ensemble
est au cœur de la transformation. Elle s’applique à trois niveaux :

  • l’organisation,
  • les équipes,
  • les individus

pour développer l’engagement au service d’une vision commune, la coopération et l’apprentissage par l’expérimentation.


Permettre de réaliser votre vision et ancrer vos valeurs,
grâce à une approche unique : le pilotage par les équilibres dynamiques.

Transformer immédiatement les pratiques de vos équipes
en travaillant avec vous, au plus près, sur vos sujets d’actualité.

Nous avons identifié 3 histoires dont une pourrait être la vôtre :

Explorer de nouveaux horizons
Mon entreprise va bien. Il faut absolument profiter du beau temps pour préparer l’avenir et être audacieux. Nous ne sommes pas assez créatifs, je souhaite stimuler l’initiative entrepreneuriale et la curiosité. Je veux mettre en œuvre une innovation guidée par l’organisation et désirée par nos clients.

Transformer le bateau et l’équipage
Pour l’instant, tout va bien ! Mais je sens bien qu’on n’arrive pas à trouver les vents porteurs. Mes équipes ne sont pas autonomes pour résoudre les problèmes, je n’arrive pas à les mettre en mouvement. On ne travaille pas ensemble, on ne se parle pas. On ne sait pas
décider. J’ai besoin de restaurer et cultiver la confiance.

Sortir du gros temps
L’activité, les perspectives ne sont pas bonnes. Il faut serrer la gestion, diminuer la voilure. Mais on ne sait plus décider, on n’est plus créatifs, et mes équipes ne vont pas bien ; elles ne savent plus comment y arriver. Ça devient difficile à gérer et mauvais pour la performance. Pour autant, je crois que l’oiseau ne se cramponne pas à la branche pendant la tempête, il la suit.

 

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